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今年以来，看到智酷君围绕“衣食住行”吐槽不止，本来酷粉我是一个“万里归来年愈少，此心安处是吾乡”之人（吐），看完吐槽不免也心底波澜。
近日和行政小伙伴聊起，总部人员即将突破“万人大关”，我“肥嫩”的小心脏一颤，明显加速。据我浅薄认知，一个“单位”聚集万人，除了大型工厂、部队、高校，还真难以想象。
不可否认，人员的增长，首先是业务的快速发展，“为社会提供又好、又便宜、又恰当的房子和社区，他们生活的更好、实现社会的城市化、现代化是我们的使命”，从这方面说，人员的增长是合理的。其次则是我 *** GY模式，几个“王炸”下来，不是让同行都“望洋兴叹”么。再次，呃……所以，万人总部的到来也有其合理性吧。
当然，所谓“万人”并不只是总部编制，有外包驻场团队，有区域项目团队，也有本该将人员落于一线却“盘踞”总部的团队。无论如何，一个13万人的公司，总部各类人员超万人，还是值得警戒的。所以智酷君一直吐槽“衣食住行”，或许也是以小见大的迂回政策吧。
BOSS杨一再强调“人尽其才，物尽其用；不能人浮于事，没事可做就是害了员工”。CEO莫的“1+3管理制度”，则始终坚持“总部精干高效”，并且直白的说，对区域更大更好的帮扶，就是把人送下去。
BOSS杨说“很佩服任正非的胸怀、抱负；信仰、精神的力量是巨大的”。我不免又想起了华为的做法。
在华为的自我反思文章中，这样说到，“随着机构的日渐庞大，分工明细的好处越来越钝化，华为中央管控模式的矛盾越来越突显。
华为内部的评价是：机关很难清楚理解一线的需求，造成会议多，胶片多，很多时候搞定内部人员比搞定客户更难;一线本身人少，作战任务很重，但任何一个代表处都面对机关多个行管部门，职能看起来互补但实际极其错位;一些不需要机关做的事情，但机关还在管控，造成流程冗长、效率低下，该做的久旱无雨，不需要的大水漫灌” 。
如何解决？到一线去，不要成为“空军司令”。
“20多年前我们走出国门，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里·克洛奇科夫的一句口号，‘背后就是莫斯科，我们已无退路’。莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。”任正非在2016年底的海外出征誓师大会上如是说。这次大会的口号是：春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。
16年前（对，和杨过等小龙女的时间是一样一样的），华为之一次海外出征誓师大会的口号则是：青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还。
据说，在2016年底这次大会后，将有2000名华为高级专家和干部奔赴海外，任正非给他们下达了非常明确而的任务：“奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张” 。
好了，点到为止，我可是一直记着智酷君的话，假话不说，真话不说全呢。
孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。
智酷君曰：组织架构和指挥 *** ，是管理上永远的课题，务必要时刻警惕“大企业病”呢。
